ከ 50 ዓመታት በፊት ዎል-ማር መሥራች የሆነው ሳም ዋልቶን በተለይ ደግሞ በተለያዩ ቦታዎች ለመጎብኘት ወይም አዲስ ፕሮጀክቶችን ለማግኘት የራሱን ትንሽ አውሮፕላን መንዳት ነበረበት,
Rt-ማር በዓመት 365 ቀናት ውስጥ የከፍተኛ ህብረት ጉብኝት በአንድነት መጎብኘት, እና አለቃው ዌንግ ሙንሱሱሳን ብዙውን ጊዜ ከጊዜ ወደ ጊዜ መደብሮችን ይጎበኛል.
ነጠላ ሱቅ ንጉስ ኢዩዮ ዮአዳ (ያለችው ማከማቻ ሽያጮች), ዎል-ማር እና ካራፊኑ የነጠላ ማከማቻ ሽያጮች, በየዕለቱ, ቶሚሮ ሳሳዳ በየቀኑ ከአስር ዓመት በላይ ከቆዩ ከአስር ዓመት በላይ ከቆመባቸው ጋር ተቀምጠዋል.
በሱቆች ውስጥ ያሉ ችግሮች
ሱቅ ፓትሮል አስፈላጊ ነው, ግን ሱቅ ፓትሮል ሁለት ችግሮች አሉት.
በመጀመሪያ ደረጃ, ብዙ ሱቆች መደበኛ ናቸው.
ምንም እንኳን ሱቁ ከተያዘ, በሱቁ ውስጥ የተነሱት ችግሮች በተከታታይ አልተሳኩም. ብዙ የመደወያ አስተዳዳሪዎች የሱቅ ምርመራዎች እንደ አንድ የመደሰት አይነት ይይዛሉ. በእርግጥም እኔ የአንዳንጃ ውጭን በሚመለከት ቢያንስ በመቶዎች የሚቆጠሩ ሠራተኞችን በሚመለከት በሱቁ ውስጥ ቆሞ ነበር, እናም ጄኔራል እና ጌታም ይመስለኛል. አብዛኞቹ ሰዎች ያጋጠማቸው ሰዎች ሱቁ ሲያንኳኳቸው "ይህ ቦታ ጥሩ አይደለም, ይህንን ቦታ ብዙ ጊዜ ተናገርኩ, ለምንድነው እንደዚህ ያለ ነው?" በጀርባው ውስጥ ዳይሬክተሮች እና የክፍሎች አለቆች በአንድ ውስጥ አንድ በአንድ ተፈልገዋል: - "አዎ. አዎ, ወዲያውኑ ይለውጡት".
በዚህ ዓይነት የአመራር ሁኔታ ውስጥ ያሉ ሁሉም የመደወያ አስተዳዳሪዎች በሥራ ላይ በጣም ደክመዋል, ምክንያቱም ሁሉም ነገር ከመንቀሳቀስዎ በፊት በራሳቸው መነሻቸው ነው. ሱቁ ከእርሱ አይቆለፍም. እነዚህ የመደወያ አስተዳዳሪዎች ደክመዋል. በተመሳሳይ ጊዜ, እሱ ከሱቁ ከግራ በኋላ ማንቀሳቀስ ያልቻለውን ያህል ይህንን ሃሳብ የሚደሰት ይመስላል. ግን ቢሄድ እሱ በሚቀየርበት ጊዜ ከእርስዎ ይልቅ ትዕዛዞችን የመቀየር እድሉ ከፍተኛ ነው. ስለዚህ ይህ ሱቅ ዋጋ ያለው እና በጥሩ ሁኔታ የተጠቀሰው መሆኑን ማረጋገጥ እፈልጋለሁ. ሀሳቡ በጣም የተዋጣለት, ደደብ እና አጠያቂዎች በመደብሩ ውስጥ ነው. መፍትሄው ምንም እገዛ የለውም.
በሁለተኛ ደረጃ, ያነሱ ሰዎች በጀልባ መደብሮች ውስጥ ብቃት ያላቸው ናቸው.
ሲኒየር ቸርቻት ሊዩ ሊዩ ዜናውን ለቪቦር ሱቆች እና የአመራር መረጃዎች የሱቅ ምርመራዎች አዘጋጅተዋል. ውጤቱም አሁንም ተመሳሳይ ነው. "
Wang Cocn, በፋይሪያ አስተዳደር ውስጥ ብዙ ዓመታት ተሞክሮ ያለው 70% የሚሆኑት ተቆጣጣሪዎች በሱቁ የፍተሻ ጣቢያ ላይ ብቻ ችግሮች ማግኘት እና ከዚያ ጠቋሚዎችን መስጠት እንደሚችሉ ያምናሉ. 20% ተቆጣጣሪዎች በአንድ ደንበኛ ውስጥ የኑሮው ዋጋ ለምን እንደወደቀ እና መክፈቻው በጣም ትልቅ የሆነው ለምን እንደሆነ ያሉ ችግሮችን በተሻለ ሁኔታ መመርመር ይችላሉ. የተቆጣጣሪዎች የደንበኛ ክፍል ዋጋዎችን እንዲጨምሩ እና ውጤታማ ያልሆነ ክምችት የመፍሰሱ ችግሮች የመሳሰሉትን 10% ብቻ ሊፈታ ይችላል.
ስለዚህ, ቀለል ያሉ የሚመስሉ መደብሮች የመደመርን ሥራ እንዴት ማድረግ እንችላለን?
ጥሩ ሱቅ ምርመራ ስርዓት ማቋቋም
የችርቻሮ ኢንዱስትሪ ዝቅተኛ-ህዳግ ንግድ ነው. በብዙ ሁኔታዎች የችርቻሮ ኩባንያዎች ለማዳበር የመጠን ውጤቶች መታመን አለባቸው. ደረጃቸውን የጠበቀ ሂደቶች የመጠን ውጤቶችን ተፅእኖ ያሳድጋሉ. ስለዚህ, አጠቃላይ የችርቻሮ ኩባንያዎች አንድ ቋሚ ደረጃን ለማቆየት የሱቅ ፓትሮክ እና ዲፓርትመንቶች ከስልጣኑ እስከ የላይኛው ደረጃ ድረስ, ይህንን ስርዓት ለመቆጣጠር ይህንን ስርዓት ይከተሉ. እያንዳንዱን ዝርዝር መረጃ, ያስተዳድሩ.
ለምሳሌ, የሱቁ መምሪያው በቀን ከ2-5 ጊዜ ያጎበላል, ከዚያ የመምሪያው ሥራ አስኪያጁ, የወለሉ ምክትል ሥራ አስኪያጅ, የመደመር ሥራ አስኪያጅ, የአካባቢ አጠቃላይ ሥራ አስኪያጅ, ብሔራዊ ምክትል ፕሬዝዳንት እና ፕሬዝዳንት. በየሳምንቱ የራሱ የሆነ ሱቅ ዝግጅቶች አሉት, ይህም በረጅም ጊዜ ውስጥ ያለውን ኩባንያ የሚጠቅም ነው.
ትክክለኛ አስተሳሰብን ያስተካክሉ እና የሱቁን ዓላማ ያብራራሉ
ዚንግ ዌን, የቀድሞው የዋልማል ቻይና የቀድሞው አነስተኛ ሥራ ዳይሬክተር ከአስር ዓመት በላይ የችርቻሮ አስተዳደር ልምድ አለው. ሱቆችን በሚጎበኝበት ጊዜ ሁሉ ሱቆችን በሚጎበኝበት ጊዜ, ደንበኞችን እና ተቀናፊ ሠራተኞችን ያነጋግሩ, ከዚያ በቦታው ላይ በተደነገጉ ደዌዎች ውስጥ ይራመዱ. ከትልቁ እስከ ትናንሽ, የሰራተኞች መርሃግብር, SKUA እና አጠቃላይ ትርፍ ሁሉ በሱቁ ወሰን ውስጥ ናቸው.
"አመራር" አስተሳሰብን በማጥፋት እራሳቸውን ዝቅ በማድረግ ብቻ የሱቁን ዓላማ በማንጸባረቅ ብቻ የሱቁ መያዣ ችግሩን ውጤታማ በሆነ መንገድ ውጤታማ በሆነ መንገድ ሊያገኝ ይችላል. መሠረታዊው ሱቅ የመከላከያ ሂደት ምርቱን የመርገጫ ፍጥነት, ትኩስ, የመንሸራተቻ መጠን, ከአክሲዮን ፍጥነት, ከአክሲዮኖች ፍጥነት, ከዝቅተኛነት, ወዘተ, ወዘተ እና በጊዜው በቦታው ላይ ያስተዳድሩ እና በጊዜው ያስተዳድሩ. እዚህ, ሲኒየር ሥራ አስፈፃሚዎች ምሳሌዎችን ሊያስተምሩ ይችላሉ, የተከማቸ ልምዶች, ምርቶችን እንዴት ማሳየት እንደሚችሉ እና ምርቶችን ለሽያጭ እንዴት ማሰራጨት እንደሚቻል ያስተምራሉ. ይህ አሁንም ጥሩ ስልጠና እና የኮርፖሬት ባህል ማሰራጨት ሂደት ነው.
የሱቁ ዋና የአስተያየት ይዘት ያብራሩ
ሱቅ ፓትሮል በሱቁ ውስጥ ስለ መጓዝ ብቻ አይደለም, እንዲሁም የሱቁ የተለያዩ ክፍሎችን መለየት እና መተንተን ይፈልጋል.
በተመሳሳይ ጊዜ, ሱቁን በሚሰሩበት ጊዜ, የደንበኞችን ግብይት የማይጎዳ መርህ መርህ መሆን አለበት, እና "የደንበኛ መጀመሪያ" መርህ እንደ መሰረታዊ መርህ መወሰድ አለበት. የደንበኛ ጥያቄዎችን በሚገናኙበት ጊዜ ወዲያውኑ መመለስ እና ማስረዳት አለበት, እና የዘፈቀደ ማመልከት በጥብቅ የተከለከለ ነው. እንዲሁም ሠራተኞቹን የሚገዙበት እና ሠራተኞቹን የሚያስተምሩበት ጠንካራ የኃላፊነት ስሜት ለማቋቋም በሚሆንበት ጊዜ አንድ ምሳሌ ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው. የችግሮቹን የጽሑፍ መዛግብቶች በጊዜው የሚከናወኑትን ችግሮች ማካሄድ አስፈላጊ ነው.
የልጥፍ ጊዜ-ዲሴምበር - 31-2021
